رفتن به نوشته‌ها

#Working3D: شش سوال برای درک شغل رئیس مدیریت افراد و استعدادها


رئیس مدیریت افراد و استعدادها

در بازار تولید مواد افزودنی، حرفه ها و پروفایل ها متنوع است: طراحان CAD، تکنسین های چاپ سه بعدی، فروشندگان، مدیران خدمات پس از فروش و غیره. زنجیره ارزش چاپ سه بعدی شامل چندین پیوند است و هر کدام به مهارت ها و دانش خاصی نیاز دارند. به همین دلیل است که از طریق یک سری مقالات، می خواستیم حرفه های مختلف تولید مواد افزودنی را ارائه دهیم: با کارشناسان بازار ملاقات خواهیم کرد تا بفهمیم کار آنها از چه چیزی تشکیل شده است، روزانه آنها چیست و به استعدادهای آینده در بازار توصیه هایی می کنیم. . پس از ملاقات با امیلین گوتز، مهندس پیش فروش زیمنس، این بار با لورنزو ماستریا، رئیس مدیریت افراد و استعدادها در Roboze مصاحبه کردیم.

3DN: می توانید خودتان را معرفی کنید؟

لباس ها

لورنزو ماستریا

سلام به همه، نام من Lorenzo Mastria است و من رئیس مدیریت افراد و استعدادها در Roboze هستم. من با تیمم هر روز با هر چیزی که مربوط به مدیریت و توسعه کارکنان است سر و کار دارم. Roboze یک شرکت ایتالیایی-آمریکایی پیشرو در زمینه چاپ سه بعدی پلیمرها و کامپوزیت های با کارایی بالا برای صنعت تولید است. ماموریت من این است که Roboze را به شرکت آینده تبدیل کنم، برای ایجاد یک محیط هوشمند، هیجان انگیز و محرک که در آن بتوانید خود را به بهترین شکل ابراز کنید و درخشان ترین، آینده نگرانه ترین، پشتکارترین و با استعدادترین ذهن ها بتوانند در کنار هم زندگی کنند.

3DN: چرا کار در دنیای پرینت سه بعدی را انتخاب کردید؟ به عنوان یک استخدام کننده، دیدگاه شما نسبت به بازار چیست؟

ورود من به دنیای پرینت سه بعدی یک مکاشفه واقعی بود! پس از اخذ مدرک اقتصاد و مدیریت و تکمیل مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت منابع انسانی و مهارت های دیجیتال، سال ها در یک شرکت استخدامی متخصص در پروفایل های مهندسی کار کردم. در طول دوران حرفه‌ای‌ام، این شانس را داشتم که با Roboze و Alessio Lorusso، مدیر عامل شرکت آشنا شوم. در آن زمان، Roboze بخش منابع انسانی ساختارمندی نداشت و پس از اطلاع از پروژه و چشم انداز شرکت، بلافاصله متوجه شدم که مسیر من چیست، مأموریت من. و در اینجا من به همراه همکاران فوق العاده ام، صفحه ای زیبا در تاریخ صنعت تولید ایتالیا را می نویسم.

تولید افزودنی یک بازار نوآورانه، بسیار سریع و پیچیده است که در آن مهارت های فنی و دیجیتالی بسیار تخصصی در داخل به طور فزاینده ای مورد نیاز است. ما در مورد ترکیب های مختلف مهارت های فنی، علمی و غیر فنی مانند جسارت، تطبیق پذیری و روحیه نوآوری صحبت می کنیم.

عنوان عکس: Roboze

3DN: نقش شما در Roboze چیست؟ یک روز کاری معمولی برای شما چگونه است؟

من به عنوان رئیس مدیریت افراد و استعدادها، مسئول فرآیند مدیریت منابع انسانی در منطقه EMEA (اروپا، خاورمیانه و آفریقا) هستم. فعالیت ها از جذب استعداد، مدیریت عملکرد، فرآیندهای نصب و توسعه و اجرای ابتکارات و استراتژی های منابع انسانی متغیر است. من همچنین درگیر نام تجاری کارفرما و امنیت شرکت هستم. فعالیت های من متنوع است و خوشبختانه هیچ روزی شبیه هم نیست!

3DN: برای انجام کار خود چه مدارکی لازم است؟ چه آموزشی را پیشنهاد می کنید؟

من معتقدم واقعاً مسیر مشخصی برای پیوستن به منابع انسانی و تبدیل شدن به یک مدیر منابع انسانی وجود ندارد، زیرا این نقش و تعریف آن در طول سال ها تغییر کرده است. عملکرد منابع انسانی اغلب در طول سال ها با مدیریت منابع داخلی (مدیریت حضور و غیاب، دعوی قضایی، آموزش، توسعه و غیره) و سیستم های جبران خسارت همراه بوده است. امروز، آینده منابع انسانی در حال تغییر است و حرفه در حال تغییر است.

رئیس مدیریت افراد و استعدادها Roboze

عنوان عکس: Roboze

اکنون از متخصصان این حوزه خواسته می‌شود که مستقیماً و فعالانه در تولید ارزش تجاری و در نتیجه به کسب‌وکار کمک کنند، نقش فعالی در فرآیندهای تحول فرهنگی و دیجیتال ایفا کنند و برند و ارزش‌هایی را که زیربنای آن است، تبلیغ کنند. و برای تسهیل مشارکت مردم، صرف نظر از اینکه کجا کار می کنند و چگونه کار می کنند. مسیر تربیتی هر کدام بیش از هر چیز باید مسیر استعدادها و علایق شخصی را طی کند. چندین مسیر آموزشی می تواند به چنین حرفه حرفه ای منجر شود و هیچ مدیر منابع انسانی کاملی برای هر شرکت وجود ندارد. در واقع، مهارت‌های مختلف از اقتصاد تا حقوق و همچنین مهارت‌های تخصصی‌تر در علوم انسانی مورد نیاز است.

3DN: بزرگترین چالش ها در کار شما چیست؟

همانطور که قبلا ذکر شد، بازار کار به طور فزاینده‌ای تخصصی شده و بر مهارت‌ها و توانایی‌های بسیار واجد شرایط تمرکز می‌کند و بنابراین تشخیص آن دشوار است. این قطعاً یک چالش بسیار مهم است، جایی که شهرت و جذابیت برند، از نقطه نظر فناوری و بازاریابی، نقش مهمی در یافتن بهترین استعدادها دارد. چالش دیگر به ماهیت کلی این بخش مربوط می شود: بازار بسیار پویا است، با طیف گسترده ای از انواع مختلف متخصصان و اغلب سوابق متنوع. بنابراین درک کامل بازار استعدادهای تولید افزودنی برای دانستن حقوق معیار، انگیزه های حرفه ای و سایر جنبه های مرتبط با زندگی افرادی که در تولید مواد افزودنی کار می کنند ضروری است.

علاوه بر این، چالش‌هایی که احتمالاً برای بخش‌های مختلف منحصر به فرد است، به پیامدهای همه‌گیری COVID-19 مربوط می‌شود. اکنون بسیاری از کارمندان ترجیح می دهند از راه دور کار کنند و اهمیت محیط کار، شرکت و فرهنگ کاری افزایش یافته است. در نهایت، ما شاهد یک تحول عمیق دیجیتالی بوده ایم که اکنون اساس تمام فرآیندهای مدیریت پرسنل را تشکیل می دهد.

رئیس مدیریت افراد و استعدادها

لورنزو ماستریا و تیم منابع انسانی Roboze (اعتبار عکس: Roboze)

3DN: چه توصیه ای به افرادی دارید که می خواهند رئیس مدیریت افراد و استعدادها در بخش چاپ سه بعدی شوند؟

به کسانی که می خواهند حرفه من در تولید مواد افزودنی را انجام دهند، بیش از همه توصیه می کنم کنجکاو باشند و دائماً بازارها و روندهای جدید را مطالعه کنند. این یک زمینه پررونق است که از زوایای اغلب غیرمتعارف به دنیای کار نزدیک می شود. بنابراین من همچنین داشتن یک ذهنیت پویا و باز بودن در برابر تغییراتی که فناوری و بازار به ارمغان می آورد را توصیه می کنم. در نهایت، توصیه می‌کنم به فناوری، تسلط آن و به طور کلی دنیای پرینت سه بعدی که همیشه پر از چالش‌ها و اکتشافات جدید است، علاقه داشته باشید. در واقع، من بر این باورم که اشتیاق، شجاعت و آموزش حرفه ای مستمر، مواد عالی برای دستیابی به اهداف بلندپروازانه و غلبه بر هر نوع مانعی است.

نظر شما درباره سمت رئیس مدیریت افراد و استعدادها چیست؟ نظر خود را در نظرات مقاله به اشتراک بگذارید. همه ویدیوهای ما را در کانال ما بیابید یوتیوب یا ما را دنبال کنید فیس بوک یا توییتر !





منبع

منتشر شده در اخبار پرینتر و چاپ سه بعدی